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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。
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爭當推動煤機裝備制造業高端化智能化綠色化發展的先行者和排頭兵
張煤機公司黨委書記、董事、副總經理 吳鳳東
中國共產黨第二十次全國代表大會是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會。黨的二十大報告作出了推動制造業高端化、智能化、綠色化發展的重大戰略部署，為加快推進制造業高質量發展、推動中國制造向中國創造、“中國智造”轉變指明了方向。張煤機公司作為煤機裝備制造業龍頭企業，學習黨的二十大精神，從四個方面做好“明理”文章。
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明“高質量發展”之理? ?把新發展理念作為公司發展的根本遵循
黨的二十大報告指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。”張煤機公司自黨的十八大以來，成功抵抗住煤機市場寒冬涅槃考驗，有序應對世紀疫情沖擊，緊緊抓住煤炭觸底回升的有利時機，“十三五”期間，工業總產值增幅148.01%，產品產量增幅92.79%，營業收入增幅144.13%，利潤總額大幅增長，人均營業收入突破120萬元/年，張煤機公司闊步邁入高質量發展新階段的實踐證明：加強黨的全面領導，貫徹新發展理念，走高質量發展之路是我們發展的關鍵。
要努力把習近平總書記關于裝備制造業的重要指示批示精神以及集團公司各項部署在張煤機公司落實落細，致力于“科技創新、高端精品、綠色智能、協調發展”的高質量建設，不斷提升產業自主研發能力和產業技術水平，突破核心關鍵技術，不斷提高產品附加值，加大人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術在公司的快速應用，不斷促進公司刮板輸送成套設備向數字化、智能化、綠色化發展。
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明“科技創新”之理? ?把科創賦能作為公司高質量發展的堅強保證
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。張煤機公司始終堅持把科技創新作為第一生產力，基于國家能源采掘裝備研發實驗中心、博士后科研工作站、國家認可測試中心等優質研發平臺，不斷探索多樣化創新組織方式，實施項目負責人制，推行科技項目“揭榜掛帥”激發創新活力，建立以項目攻關為核心的中長期創新激勵機制，以科技創新頭號工程跑贏行業大勢。作為制造強國建設的主攻方向，智能化發展水平關乎我國未來制造業的全球地位，煤機裝備制造作為傳統制造業，在國家政策的引導和市場的驅動下，跑出“裝備產品+制造過程”高端化智能化綠色化發展路子勢必成為未來發展大勢。
要立足智能化工作面及礦井建設需求，加快智能化關鍵技術創新應用、融合集成，聚焦高端化“一薄兩厚”技術產品創新引領行業發展前沿，瞄準延鏈化縱向延伸基礎材料及關鍵核心部件攻關提升核心競爭力，定位低碳化轉型推進節能降耗綠色高效驅動技術研究應用，發揮技術優勢推動技術產品國際化經營穩步發展，以產品業務的“五化”升級支撐服務高質量發展。堅定智能制造產業升級轉型路徑，加快數字化轉型和智能制造改革，對標行業先進智能制造生產模式實現個性化快速復制，充分發揮智能制造工廠低成本、短交期優勢，改善能源管理水平，提升雙碳管理能力，有效提升人均生產效率，大幅度提升企業產能效果，構建強大制造技術支撐能力，力爭實現一切業務數字化、一切數字業務化、生產工藝機器人化、生產低碳綠色化發展方向，奮力開創張煤機公司高質量發展新局面。
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明“第一資源”之理? ?把黨管干部、黨管人才作為公司高質量發展的重要支撐
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，深入實施人才強國戰略。黨章修訂中首次加入了“充分發揮人才作為第一資源的作用”的表述和要求，為我們新時代新征程做好人才工作提供了科學指南。張煤機公司始終堅持黨管干部、黨管人才原則，激活第一資源，抓住“關鍵的少數”，實施人才強企，開展了“三項制度”改革，接連推出市場化選聘，行政通道延伸，專業技師人員九級晉升體系搭建，產學共建等一攬子支持政策，堅持盤活內部市場、外部人才引進“雙輪驅動”，為公司高質量發展持續賦能。
目前，公司高端人才存在結構性短缺現象，高技術研發人才和高技術藍領工人較為缺乏，缺少復合型領軍人才，要成為煤機裝備制造業高端化智能化綠色化發展的先行者和排頭兵，必須建強“三支隊伍”。一是相馬加賽馬，配強“領頭雁”。建立“有為則有位，無為則無位”能上能下的干部選任機制，強化考核，用好識別考察“測量尺”，有的放矢培養領軍型人才，打造“復合型”管理干部隊伍。二是育才加引才，打造“后備軍”。在人才政策和體制機制方面大膽創新，在招才引智的形式上靈活多樣，建立起源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，打造“專家型”專業技術人才隊伍，構建梯次合理的人才隊伍。三是培訓加練兵，鍛造“工匠師”。引導技能人才立足崗位建功立業，用好培訓充電、比武蓄能的有力手段，發揮企業現有技能人才“傳幫帶”作用，延展技能大師發展空間。練好“識才愛才”的基本功，提升“容才聚才”的保障力，將人才的智能資源轉化為現實的生產力。
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明“戰斗堡壘”之理? ?把激發黨員先進性作為公司高質量發展的中堅力量
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。張煤機公司黨委始終強化黨建引領，在促進企業生產經營各項工作中發揮了黨委領導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過品牌自塑活動的有效開展，最大限度激活公司各基層黨組織“細胞”活力，將生產經營和黨組織建設有機融合，將戰斗堡壘打造成為推動公司可持續高質量發展的源動力。
要全面貫徹落實黨的二十大精神，以公司“12331”黨建工作思路為指引，以數字化轉型作為重要抓手，推動數字技術、智能制造技術在公司的全面應用，全面推進新一代信息技術與裝備制造業的深度融合。各基層黨組織通過充分發揮戰斗堡壘作用，以黨建與生產經營的不斷融合，打通生產經營過程中的堵點痛點，為建設更優品質、更高效率、更好效益、更加和諧、更可持續高質量發展的百年張煤提供堅強的政治保證。
促進張煤機公司可持續高質量發展，必須堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持黨管干部、黨管人才原則不改變，堅持建強基層黨組織不放松，強基固本抓黨建，實現黨建與公司發展深度融合、互促共進，推動張煤機公司成為煤機裝備制造業高端化智能化綠色化發展的先行者和排頭兵。
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